今年初以来，金钼集团积极采取措施，应对新冠肺炎疫情对生产经营带来的不利影响，加强生产工艺衔接和匹配，持续释放产能优势，推进产销协同，取得了较好的工作业绩。上半年，该集团累计实现营业收入126亿元，完成年计划的66%，同比上升17.82%;实现利润总额1.69亿元;生产钼金属量完成年计划的51.52%，焙烧钼金属量完成年计划的50.68%，钼铁金属量完成年计划的54.54%。

金钼股份百花岭选矿厂

产品产量双过半

上半年，金钼集团积极克服疫情带来的影响，落实促增长措施，确保生产平稳有序。完成了万吨选矿厂及硫酸系统设备大修，确保设备平稳高效运行，主要产品实现“双过半”任务目标。其中，生产钼金属量完成年计划的51.52%，焙烧钼金属量完成年计划的50.68%，钼铁金属量完成年计划的54.54%，钼精矿、氧化钼和钼铁产量实现“双过半”任务目标。金钼汝阳选钼实际回收率由去年的78.53%提高到85.70%。钼化工和钼金属按订单组织生产，完成备发货计划。钼化工产品产量同比均有大幅度提高，钼酸铵(金属量)产量同比增长9.79%。二硫化钼(金属量)产量同比增长12.66%。与此同时，选钼实际回收率87.51%，与计划相比增长0.01个百分点。1月~6月，累计节约量为2762.74吨标准煤。投资3亿元参股吉林天池钼业，充分发挥自身在钼产业链上的优势，扩大资源占有量。

管理提升快推进

管理是企业永恒的主题。今年上半年，金钼集团以“6S”管理为核心，统筹推进精益管理和生产性基础管理提升。组织开展精益管理知识在线系列培训，累计参培1100余人次。强化生产性基础管理整改提升，聚焦整改问题落实，推进现场整改项目实施，进一步改善了现场作业环境。加强工艺优化，在产业链分步实施生产过程质量管控，完成18项质量改进项目验收。启动EHR信息化系统建设，组织一线员工共计1650余人参加陕西省职业技能提升行动线上培训，提升员工技术能力。聚焦一线班组，通过启动精益班组培训、推行标准化班组样板间建设，有序推进精益班组建设，实现管理上的持续提升。

科技创新获突破

金钼集团紧贴市场需求，加快新产品开发步伐，成功制备出钼镍靶材和钼铌合金管状靶材。通过多轮次反复试验及数据检测，该集团解决了钼镍靶材脆性大且难以压力加工的难题，打通了钼镍合金靶材制备的工艺路线，掌握了钼镍靶材制备关键工艺参数。在此基础上，金钼集团制备出了长度达800毫米的钼镍合金条形靶材产品。同时，依托陕西省重点研发计划项目——高性能触控显示屏用钼铌合金靶材的技术研究及产品开发，该集团开展了持续技术攻关，攻克了钼铌合金管状靶材成型技术难关，制备出了外径140毫米~180毫米、壁厚8毫米~12毫米、单支长度可达500毫米以上的钼铌合金管状靶材。通过用户试用，靶材各项性能指标均满足用户要求。

同时，铼金属制备及生产线建设关键技术实现突破，突破了原料预处理技术，解决了不同形态高铼酸铵对铼粉还原的过程影响问题，自主研究了高纯高铼酸铵和铼金属25种元素的检测方法制定。

上半年，金钼集团累计发生研发费用7983万元，取得授权专利9项，其中4件为发明专利;新产品销售收入8.75亿元，完成年计划的54.69%;7项科研项目分获中国有色和陕有色科学技术奖，板材事业部靶材研发团队荣获“陕西省国资委科技创新优秀团队”称号。

安全环保稳运行

在安全生产和环境保护工作中，金钼集团坚持问题导向，多措并举，狠抓安全环保综合治理，未发生生产安全事故、环境污染事件，总体形势平稳。

在安全生产方面，金钼集团按照地方政府和陕西有色集团决策部署，统筹推进疫情防控、复工复产和安全生产各项工作。督导各单位对2153名返岗、替岗或兼岗人员进行非集中培训，考核合格后陆续返岗。对各单位外包工程(项目)安全管理基本信息进行了一次全面调查摸底，建立健全了《金钼集团权属企业外包工程及外包单位监管登记台账》。持续开展双重预防机制创建工作，4家单位已通过验收。扎实推进建设项目安全设施“三同时”手续问题办理，对新、改、扩建设项目，逐项识别，建立建设项目“三同时”台账，及时掌握项目手续办理情况。以“安全生产月”活动为契机，举办了“我家的安全故事”主题征文活动，制作了“安全生产宣传作品”，同时采取线上线下结合的方式，以多种交流平台开展广泛宣传，营造浓厚氛围，推动全员树牢安全发展理念。

在环境保护方面，金钼集团建立排污许可证持证台账，及时指导各单位申领和变更。加快推进省委秦岭生态环境保护专项巡视反馈问题整改工作，下发公司四大保卫战2020年工作方案实施计划，对重点工作进行了安排部署，同时指导各单位顺利推进项目建设，坚决杜绝“未批先建、未验先投”情况发生，确保建设项目合规合法运行。